再下一步，社团总部为了更好的洽谈生意，达成合作，会给各堂口指派任务，配合总部洽谈生意，总部会安排专人考核KPI完成情况，然后打分，对月底的分红产生影响。

当然完成的好，分红会更多一些，完成的不好分红就会变得更少一些，这是我的理解，蒋先生，你觉得我理解的怎么样？有没有不对的地方？”。

蒋天养有些惊奇说道“是这样的，阿晨的理解非常正确，很好，很好，阿晨对管理的理解超出了我的预期，非常好”。

邱晨继续说道“那蒋先生，我也有些疑问，向蒋先生请教一下”。

蒋天养说道“好啊，阿晨，你说好了，我来回答”。

邱晨说道“是这样的，就拿刚刚发生的，这次屯门的事情为例好了。

假如按照蒋先生的模式管理，这次要求北角去支援屯门，把支援屯门的任务纳入北角KPI考核，这样北角只有完成打下屯门的任务，才算KPI考核通过。

那就意味着北角需要倾尽全力，造成的损失也是北角自己承担，否则这个月就拿不到多少分红。

拿不到分红，小弟们一定会闹，但为了拿到分红，小弟们会损失，损失的部分也要靠自己填补。

假定我们完成KPI，拿到了当月的分红，然后我带着小弟回到北角，把屯门交给山鸡管理，接下来其他社团看到北角实力弱，或者山鸡又弄丢屯门的地盘，总部仍然可以把守住北角地盘，或者再帮助山鸡拿回屯门地盘的任务纳入北角新一个月KPI考核”。