索尼，RB知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品制造商。其旗下品牌有Walkman，索尼音乐娱乐公司，哥伦比亚电影集团公司，PlayStation等。凭借特有晶体管技术和特丽珑技术，在影音娱乐市场，让其成为全球的消费性电子影视大厂。

1989年并购CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，让其在世界影视行业占据了一席之地。

1993年跟任天堂合作破裂后，独立推出的“PS-X”新一代的CD-ROM游戏主机，让其成功跻身游戏机市场一流玩家，并巩固了娱乐影音设备领域的市场地位。

2000年，美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳，这被认为是网络经济时代到来的一个信号。索尼也是这么认为的，于是全面转向娱乐和游戏业务，并提出了在宽带时代打造“索尼梦想王国”。

不过现实却给了索尼惨痛一击，当其忙于调整战略、整理内部思想，并为过去的成绩而自豪时，外部世界已经发生了翻天覆地的变化，面对这些变化，索尼无力应对。在电视领域，索尼遭到了三星、LG等韩国对手的强力挑战；在音乐播放器领域，苹果的iPod后来居上。而成立8年的索尼手机业务，其市场份额小得可怜，在全球市场中占比不足 1%。

爱立信，北欧通讯巨头，凭借在通讯领域的技术与地缘优势，一度占据了全球40%的移动系统市场。因为率先推出2G GSM产品，保持了连续10年年均35%以上的惊人增长，成为了世界上最大的电话及蜂窝移动通信设备商之一。

1995年，爱立信的收入达到76.1亿瑞典克朗。1996年，爱立信全球研发工程师达到名。1997年，爱立信在世界移动市场上的份额达到40%，拥有大约5400万用户。

1999年，爱立信与高通公司解决了为期两年的CDMA技术专利官司。作为和解的一部分，爱立信收购了高通的无线基础设施业务。这一年，爱立信的手机业务在与诺基亚的竞争中落后，导致市场份额从15.1%下降到10.5%。当时，爱立信70%的收入来自基础设施销售，而21%来自手机销售。

2000年，因为受到全球经济萎靡的影响，全球通信业出现了一次急刹车，各大电信企业受到了严重影响；不仅如此，爱立信的霉运没有结束，屋漏偏逢连夜雨，2000年3月新墨西哥州飞利浦芯片厂一场因雷电而产生的大火，打乱了诺基亚和爱立信这两个移动电话生产商的节奏，因为它们订购这家工厂40%的产能，在生产线毁损之后，手机中的重要部件——处理无线电信号的RFC芯片一下子就失去了来源。因为产品质量问题以及工厂发生的火灾意外，爱立信在当年结束了连续十年的快速业绩增长，亏损240亿瑞典克朗。

2001年，爱立信宣布将其手机的生产外包给代工企业，自己则集中力量于手机的技术研发、设计以及市场推广。同时，爱立信大幅裁剪了消费品部门的员工人数。

索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又都不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方有意将双方的手机业务进行合并；双方从4月份开始第一次接触，在8月份接近达成协议，但是遭遇‘伦敦铝’波动偷袭，索尼的经营受到了冲击，索尼中止谈判；等索尼缓过劲来后，居间撮合交易的汇丰又起波澜，谈判又被搁置；第三次恢复谈判时，翟小帅旗下的SAS佳音科技突然强势杀到。

是的，佳音科技，是当初翟小帅在纽约操盘后分出来的一部分资金，交由唐炎主导的CS Inc.调查并安排人员多次试探后确定下来的忠实且亲华的英国人海德管理，注册在香江的一家科技公司。佳音科技成立后，先是收购香江高科电子（销售公司），后是接手香江新力科技（诺基亚手机代工），最后以3亿元收购了比邻通讯15%的股权（销售公司），再然后就是拿着这些筹码，直接找到索尼，爱立信和汇丰，要求参与双方的手机业务合作。

前天海德还打电话，问要不要接受让步接受索尼多出资金点40%股份的方案，翟小帅考虑了一下，否决了这个提议，坚决要求引入汇丰，并确保合资公司中，索尼：爱立信：佳音：汇丰股份占比为3：3：3：1。

昨天海德又发消息说，谈成了，要今天过来汇报具体情况。

将之前看到的资料在脑袋里过了遍，心里有了数，翟小帅看看时间发现已经快到到跟海德约定见面的时间。

于是把资料原样收好，叫来服务员拿走后，起身走了出去；先到车上取了一个包裹，然后走进云舍茶馆。

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进入包间时，一个衬衣黑领带的典型英国绅士已经等候在内了，看到翟小帅进来，立马站起身。

“老板，您来了。”

说着，还站起身，过来帮翟小帅拉椅子，斟茶；翟小帅就势坐下，并看着他动作。

“最近东奔西跑，辛苦了，你也坐吧。”

“生命在于运动，闲着才难受，现在状态正好。”