新加入的民主会会员乔玉凯，是乐州一位三十多岁的青年，出身于普通家庭的普通工人，他个人积极进取，平常喜欢琢磨事情，他当普通工人当了十几年，一直兢兢业业，他给报社投过评论性文章，可是一直未得到使用，商国再次改朝换代，他觉得苍天眷顾他，机会来了。

于是向各委员提交了一份拟好的文件，建议“商国干部施行巡回任职制度”。

内容提到“自吴朝末年以来，地方尾大不掉，以我工作经验来说，一个组织长时间一把手没有换人，最容易形成小团体和固有思维，一把手容易欺上瞒下，一把手和它的利益小团体说什么，上面领导就得信什么，而没法派个人下去了解情况，甚至不作为，这个团体集体搞些小动作也没有人知道，当干部时间久了，还会形成熟人关系，会对自己执法带来困扰，巡视组可能会打破小团体、打破生态，觉得这项制度很好，但也只能收一时之效，如果加上巡回任职，就很好了，干部任职最多不能超过四年，四年时间完全可以干很多事情，就算各部门干部之间按一定时间来回调动。也能打破固有思维、打破小团体，从而形成各团体之间交流和创新，形成对干部全方位的历练，也可以减少干部的工作疲劳。”

乔玉凯说“他向民主会中央委员会提交这项制度的目的是，争取变成法律条文”。

一个国家的领袖就是百姓的天，君是百姓的天。一个地方的领导，是这一片的天。

正如他对新朝各级议会失望一样，没有得到回复，没有得到重视，在他的印象里，商国是初升的太阳，新朝日薄西山。

他回想起自己在工厂里，他一直是最任劳任怨的，工作量最多的，平时乐于助人，不少人还是说他干活慢，那些游手好闲的倒成了干活快的了，他敢说自己一个人的工作量是他们三倍，领导看在眼里，只是任他们去斗。

乔玉凯无奈在自己的心情日志中那天写道“凡事都会分成两派，一派赞誉你，一派反对你，无论你是多么的无私。这世间，不就是坏人和好人吗？”

轮任制正是根据他自己现在任职的工作总结，他认为许多人游手好闲，正是最上面的领导不了解这个部门情况所造成的。而部门领导一直向上面强调人少事多，这个部门刚成立时可能工作量和人力是相匹配的，时间长了，人力就形成了定额，可那是刚开始摸索时，工作效率低，可一旦积累起经验，随着新技术的应用，工作效率就会提升，人力和相对应的工作还可能脱离成不是原先的样子，又怎么能按照原先的样子计算呢？

他常常抱怨现实世界，对现状不满，认为现有体制内逼走了许多好员工“怪不得老员工那么多，对犯错员工无限包容，好员工被逼自离或作出改变，形成了劣胜优汰，劣胜优汰是社会组织的一种退步。”

以下是他在实际工作中总结的经验：

一、产线员工在挨个装配时，要想不漏料，料多要学会配料，这样不容易漏步骤。锁螺丝，就要按一定顺序锁，锁几遍就会形成记忆和肌肉记忆，这样不容易漏锁。