以及根据不同公司的实际情况改造生产线，帮助它们克服技术转化过程中的重重困难，实现生产的高效与优质。

在剩余的 50%份额分配中，其中 36%由另外 18 家颇具实力的动力电池公司分享。

这些公司在行业中也有着深厚的底蕴和广泛的影响力，它们将在固态电池缩小化的产业进程中，凭借自身的资源与能力，承担起重要的生产与市场拓展任务。

而至于剩余 14%的份额，则如同一把希望的种子，被精心分配给多达数百家电池制造公司。

这种独特的分配模式，构建起了一个紧密而高效的产业合作网络。

具体而言，那 18 家动力电池公司释放出来的产能，将由那数百家电池制造公司负责承接。

这一模式就相当于数百家电子公司成为了 18 家动力电池公司的坚实后盾，帮助它们代工制造。

在这一合作过程中，数百家电池制造公司不仅能够通过代工赚取稳定的代工费用，犹如辛勤的工匠收获劳动的报酬，同时还能够分享这其中的销售利益，从而在整个产业的价值链条中获得更为丰厚的回报。

虽然 14%的份额分散到高达 300 多家的公司头上。

但由于固态电池市场的巨大潜力，犹如一片广袤无垠的商业蓝海，这一块市场足够大，足以让这些公司在其中尽情遨游，赚得盆满钵满，实现自身的发展与壮大。

同时，汉唐集团以其开放包容的姿态和高瞻远瞩的战略眼光，也允许所有的电池公司在遵循一定规则的前提下，积极研发新的固态电池。

这一举措犹如在平静的湖面投入了一颗创新的石子，激发起了整个行业的创新活力。

一旦有公司成功研发出全新的技术产品，所有的收益都将归研发出该技术的公司所有，这无疑是对创新者的最大激励与回报。