“成本方面也会增加不少，我们需要重新评估预算。”财务部门提出了担忧。

“技术上实现也有一定的挑战，需要更多的时间和资源。”研发部门也发表了意见。

面对这些分歧，林晓组织了多次跨部门的沟通协调会议，促进大家相互理解和妥协。在一间专门的会议室里，林晓坐在中间，认真倾听着各部门的想法。

“我们的目标是一致的，都是为了公司的利益，大家要换位思考，寻找最优解决方案。”林晓在会议上强调。他的语气坚定而平和，试图缓解紧张的气氛。

“生产部门的困难我们要理解，但是市场机会难得，我们不能错过。”

“可以在成本和技术上进行一些优化和调整，找到一个平衡点。”

经过深入的讨论和协商，最终达成了共识。

通过不断地磨合和调整，各部门之间的协同创新逐渐取得了显着成效。一个新产品从研发到上市的周期大大缩短，市场反应热烈。在产品发布会上，人头攒动。

“这次新产品能够迅速占领市场，多亏了各部门的紧密配合。”销售经理兴奋地说道。他站在舞台上，向台下的观众介绍着产品的成功。

“是啊，大家共同努力，实现了 1+1＞2 的效果。”研发部门的负责人笑着说道。

公司还鼓励员工进行跨部门的学习和交流。定期举办的内部培训和分享会上，不同部门的员工互相传授经验和知识。在一个培训教室里，坐满了来自各个部门的员工。

“通过这次跨部门学习，我对其他部门的工作有了更深入的了解，对今后的合作很有帮助。”一位员工感慨道。他认真地做着笔记，不时与旁边的同事交流。

“原来研发的过程这么复杂，以后我们市场推广的时候会更加注意。”

“生产环节的精细化管理让我受益匪浅。”