同时，公司积极与互联网企业展开合作，拓展线上销售和服务渠道。在合作洽谈室里，双方代表热烈地讨论着合作细节。

“通过互联网平台，我们能够更精准地了解消费者需求，提供个性化的服务。”市场部经理兴奋地介绍着合作方案。他的手中拿着一份详细的合作协议草案，与对方代表逐条商讨。

“但我们也要注意数据安全和用户隐私保护。”

“在营销推广方面，要制定切实可行的方案。”

然而，战略转型并非一帆风顺。新技术的研发遇到了诸多技术难题，项目进度一度滞后。在研发部门的紧急会议上，大家的表情都十分严肃。

“这个算法的优化始终达不到预期效果，大家再想想办法。”研发人员们眉头紧锁，对着电脑屏幕上的代码苦思冥想。他们互相交流着思路，试图找到解决问题的关键。

“是不是我们的思路有问题，要不要尝试一下新的方法？”

“但时间紧迫，我们不能轻易冒险。”

部分员工对于新的业务模式和工作流程不适应，产生了抵触情绪。在一次部门会议上，员工们纷纷表达了自己的担忧和不满。

“这新的工作方式太复杂了，我觉得还是以前的好。”有员工抱怨道。

“我担心自己无法胜任新的工作要求，压力太大了。”

面对这些困难，林晓亲自深入各个部门，与员工们沟通交流，鼓舞士气。在生产车间里，林晓与一线员工们围坐在一起。

“大家不要害怕困难，转型的过程必然充满挑战，但只要我们团结一致，就一定能够克服。”林晓的话语坚定有力，让员工们重新燃起了信心。他耐心地倾听员工们的问题和建议，并当场给予答复和支持。

“公司会为大家提供必要的培训和支持，帮助大家适应新的变化。”

在研发实验室里，林晓鼓励研发人员们不要气馁。

“失败是成功之母，我们要从失败中吸取教训，不断尝试。”