一些老员工习惯了原来的生产方式，对新的模式不太适应，操作时频繁出错。

“哎呀，这新的东西太难搞了，我还是觉得原来的方法顺手。”一位老员工抱怨道。

为了解决这个问题，公司安排了专门的辅导员，一对一地帮助老员工熟悉新的流程。

同时，新的生产模式对原材料的供应和管理也提出了更高的要求。

“原材料的配送必须更加精准和及时，否则会影响生产进度。”生产主管焦急地说道。

采购部门加大了与供应商的沟通协调力度，确保原材料的稳定供应。

经过一段时间的磨合和调整，柔性生产模式逐渐发挥出了优势。

原本需要数天才能完成的定制订单，现在可以在更短的时间内交付。

“太好了，这次客户的紧急订单居然提前完成了！”销售部门的员工兴奋地说道。

客户对公司的响应速度和产品质量也更加满意。

“你们的服务真是太棒了，以后会继续加大合作力度。”一位重要客户夸赞道。