第21章 运营的魅力与缺陷

“为了拿资源去判断需要给谁压力,给到了,然后拿到了资源,叫运营。”

“见人就冲,打赢了搜刮资源,打输了下一把,这叫打架,操作,抓机会,唯独不能叫运营。”

“我说咱们sviper经济掠夺的时候有运营的影子,指的就是这个。靠一些信息判断进攻时一定处于优势,这一点跟运营非常像。”

众人消化完毕,点点头示意听懂了。

林瑜会意,转身把优势圈了出来。

“这些优势可以是什么?”

召唤师技能在冷却。

核心英雄大招冷却,状态不好。

具备红蓝龙buff加成。

信息差,对方不知道有几人藏匿,无法判断所有人的明确位置。

核心装备出了,自己的英雄在强势期。

技术比对面好。

嗯?

“等会,这个算吗?”输出打断了流苏提出的最后一点。

“算。”林瑜点点头。“你个人实力强,取得优势是你应得的。但非常有限,因为打职业的没有一个垃圾。”

“还有最后一点。”林瑜补充。“在之前我们所有的运营取得了巨大的优势,进野区几乎不需要什么思考。”

这便是运营的强悍。所有的主要目标从来都是资源而不是英雄,在运营拉开经济差后,滚雪球,取得资源变得越来越容易。

“所以这里引出了运营的核心逻辑——强打弱。”

“大家都是职业选手,正常游戏肯定会想着我能反杀,我能反杀。但职业比赛上经济差就是硬优势,你走位和技术再好,伤害低到没有意义就是没有意义。”