战略部经理的建议很成熟。

大多数手机厂商也是这样做的。

比如龙腾手机的竞争对手苹果和三星，都是以手机为核心，开拓平板和可穿戴设备市场。

这些相关的产品，可以捆绑销售。

大米集团在这方面做得最好，不光卖手机，还卖电视、扫地机器人、音响、平板电脑、可穿戴设备等电子产品。

“我觉得发展战略首先要分清主次。”市场部经理接过话茬。

“目前公司的生命线在于手机行业，应该集中精力开发龙腾三代，然后再考虑其他项目。”

“我们的龙腾二代一个月能带来700亿的利润，其他电子产品加在一起也没多少。”

市场部经理的观点很清楚，先做好龙腾三代手机，其他的事再慢慢来。

其他项目失败了对集团影响不大，但如果主打手机出问题，那可是致命的打击。

主业和副业必须分清楚。

市场部经理说完后，生产部的于富贵少见地主动发言。