“那如果公司发展迅速，上市问题又该怎么解决呢？”王潇桐追问。

刘建平插嘴道：“这个时候，你可以考虑成立一家基金公司。使用离岸公司和基金公司一起作为控股集团的主体，这样可以确保你对公司的投票权掌握在手里，还能随时吸纳海外股东和大股东。”

“听起来不错，有没有具体的案例可以参考？”王潇桐认真倾听。

“你可以参考一些国内海外上市集团的股权结构。它采用了不同于传统公司的结构，保留了创始团队的控制权，同时也吸引了大量的投资者。”刘建平说道，眼神中闪烁着光芒。

“这个思路实很不错。”王潇桐点了点头，心中开始思考未来的发展方向。

飞行过程中，随着讨论的深入，王潇桐心中逐渐理清了对未来公司的规划和架构设想。他感到，自己正逐步向着一个强大的商业帝国迈进。

飞机在蓝天上飞行，窗外的云朵如般轻盈，王潇桐与孙智勇、刘建平在飞机上讨论着未来的公司架构与发展策略。王潇桐心中明白，清晰的架构与灵活的制度将是公司持续发展的关键。

“少总，”孙智勇开口道，“我认为广顺集团的架构应该借鉴国内企业在海外上市成功的合伙人制度。这种制度不仅能激励团队的积极性，还能确保核心团队在战略决策中的话语权。”

王潇桐点头表示认同：“合伙人制度确实可以吸引和留住优秀人才，同时也能有效激发团队的活力。那么在我们集团内部，具体该如何实施呢？”

刘建平接着说：“我们可以设立一个合伙人委员会，由公司核心管理层组成。每个部门的负责人都有机会成为合伙人，共享公司的部分决策权和利润分配权。这样，不仅提升了大家的归属感，也能促进各事业部之间的合作。”

“而且，”孙智勇补充道，“我们可以在事业部的设置上采取独立运作的模式，让各个事业部有一定的自主权。比如，广顺商贸、广顺投资、广顺网络科技等，都可以有自己的业务目标和盈利模式。”

“这样的话，如果某个事业部发展良好，其他事业部也可以借鉴经验，形成良性的竞争与合作关系。”王潇桐思考道，心中对未来的构想愈加清晰。

“正是这样，比如，广顺网络科技可以在电商方面发力，借助当下的线上消费趋势，迅速抢占市场。”刘建平说道，眼中流露出对未来的憧憬，“而广顺食品则可以专注于传统市场，确保我们的核心业务不受影响。”

王潇桐听后，心中暗自欣喜。他清楚，合伙人制度和事业部体系的结合，将是广顺集团未来能够屹立于市场的重要基础。

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“我们还可以借鉴国外公司的事业部划分，比如将广顺食品分为多个小事业部，分别负责不同的产品线。这样能让每个小团队都更灵活应对市场变化，推动产品的快速迭代。”刘建平提议。