公司刚刚从质量问题的阴影中走出，顾瑶和陆逸尘还没来得及喘口气，新的危机又接踵而至。

市场上突然涌现出一批新的竞争对手，他们以更低的价格和相似的产品，迅速抢占了部分市场份额。公司的销售业绩受到了严重影响，客户流失的情况日益加剧。

“这些新对手来势汹汹，我们必须想出应对之策，不然公司的处境会更加艰难。” 陆逸尘看着销售报表，忧心忡忡地说道。

顾瑶皱着眉头思索片刻后说：“我们不能只在价格上和他们竞争，要从产品的差异化和服务的优质化入手。”

于是，他们决定加大研发投入，开发出具有独特功能和优势的新产品。同时，提升售后服务质量，为客户提供更贴心、更全面的支持。

研发部门的压力陡然增大，为了尽快推出新产品，研发人员们日夜奋战。

“大家再加把劲，我们一定要赶在竞争对手之前推出让市场惊艳的产品。” 研发主管鼓励着团队成员。

然而，在研发过程中，遇到了技术难题，关键部件的性能无法达到预期效果。

“这可怎么办？如果不能解决这个问题，新产品的推出就要推迟。” 陆逸尘着急地说道。

顾瑶冷静地分析：“我们可以寻求外部专家的帮助，或者与相关科研机构合作。”

经过多方努力，终于找到了一家专业的科研机构，他们在技术难题上提供了关键的解决方案。

与此同时，售后服务团队也在紧锣密鼓地进行培训和优化流程，以提高服务效率和质量。

“我们要让客户感受到，选择我们的产品，就是选择了无忧的保障。” 顾瑶对售后服务团队说道。

就在公司全力以赴应对竞争危机的时候，内部管理又出现了问题。一些部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下，项目推进缓慢。

“这样下去不行，我们必须立即整顿内部管理，明确各部门的职责和流程。” 陆逸尘果断地说道。

他们组织了一系列的内部沟通会议，梳理了工作流程，制定了严格的考核制度。

经过一段时间的整顿，内部管理逐渐规范，工作效率有了明显提升。