同时，为了实现战略转型，公司内部的组织结构和管理模式也需要进行调整。

“苏瑶，一些部门的职能需要重新划分，以适应新的业务需求。” 人力资源总监说道。

苏瑶回应：“这会涉及到一些人员的调动和岗位的调整，要做好沟通和安抚工作。”

在调整过程中，部分员工产生了抵触情绪。

“林萧，有些员工不理解为什么要进行这样的变动，工作积极性受到了影响。” 部门主管说道。

林萧决定亲自与员工进行交流，解释转型的必要性和前景。

“大家要明白，这次转型是为了公司的长远发展，也是为了给大家提供更好的发展空间。” 林萧在员工大会上说。

经过一段时间的努力，公司逐渐克服了内部的阻力，组织结构和管理模式的调整初见成效。

“苏瑶，现在各部门之间的协作更加顺畅了，工作效率也有所提高。” 运营总监说道。

苏瑶微笑着说：“这是一个好的迹象，但我们不能放松，还有很多工作要做。”

在推进战略转型的同时，公司还加大了在技术研发和创新方面的投入。