对总经理能力要求高：金字塔结构是一种集权架构，对总经理的能力、时间、精力要求较高。

平行结构的优点包括：

灵活性高：平行结构没有明显的层级关系，使得组织更加灵活，能够快速适应市场变化。

信息传递速度快：平行结构的信息传递速度快，因为每个节点都可以直接与其他节点进行通信。

决策速度快：由于没有层级制度的阻碍，平行结构的决策速度较快。

然而，平行结构也存在一些缺点：

管理成本高：平行结构的管理成本较高，因为需要协调更多节点之间的关系。

对领导者要求高：在平行结构中，领导者需要具备更高的协调能力和管理能力。

稳定性差：平行结构的组织稳定性较差，因为各个节点之间的联系较为松散。

组织结构变化的趋势主要有以下几个方面：

扁平化：随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的垂直层级结构已经无法满足现代企业的需求。扁平化成为一种趋势，通过减少中间管理层，提高信息的传递效率和决策的灵活性。

网络化：互联网的迅速发展和普及使得信息的传递更加便捷，企业组织结构逐渐呈现网络化趋势。这种网络化组织结构有助于加强内部沟通、促进知识共享和提高工作效率。