飞机上同行的，也有石婧美和伍雨等人，别的业务周不器都不用管，他主要是帮忙解决盲盒在海外市场的销售。

方法也简单。

跨平台的协作就好了！

这是好莱坞的优势。

曼联盲盒在其他地区的销售，单单把盲盒放在耐克的店里代销，这还不够，耐克的产品太多了。

对曼联球迷来说，曼联的吸引力可比耐克大多了！

曼联盲盒的玩家是冲着曼联而来的，而不是冲着耐克而来的，就这样还要给耐克20%左右的销售分成，着实不划算。

最好的方案，是在当地打广告，然后在当地的一些重要商场和便利店里安置盲盒自助售卖机，并在耐克店里设置展台。

至于打广告、销售的这个过程……

其实就跟好莱坞巨头的电影发行是一样的，比如环球影业要在东南亚发行《速度与激情》的dvd，模式几乎是相同的。

不同的是，dvd要送到影碟店、便利店或者商场里卖，盲盒要送到耐克店、便利店或者商场里卖。

环球影业之所以是好莱坞巨头，最重要的资产就是覆盖全球的发行能力。

环球影业的发行部门，一共有2585人，其中洛杉矶有1401人，伦敦办公室有404人，全球其他地区有780人。同时，环球与派拉蒙还在全球合作共用16个办公室，与其他第三方合作31个办公室，构建起来了一个合作几十年的覆盖全球的发行体系。

这就是资源啊！

就像前几年环球影业帮梦工厂动画全球发行《怪物史莱克》，还帮着他们卖史莱克的玩偶一样，从模式和流程上来看，跟盲盒的全球发行是一样的。

如果能把潮玩公社和环球影业的资源搭建、整合起来，就相当于跨公司的“中台化”，两家公司的发行总成本就降低了。

也方便了！

要是让潮玩公社自己构建全球的盲盒发行体系，没个五六年根本做不起来。

这就有可能成为球员盲盒这个没什么门槛的产业所拥有的护城河。

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